強い会社を作るまで

どのような会社にしていきたいのか、具体的にはどういった事業を行っているのかなどヒヤリングを行います。
リスクの顕在化を行い、会社に対するダメージを鑑み保有リスク、転嫁リスクなどに分類し、適正補償範囲、補償額などを算出。
キャッシュフローの強化を財務面などから分析し対策を練る。
各種規程などの見直しを行い従業員意識を高める。
必要に応じて従業員教育、セミナーを行い従業員意識を高める。
PDCAサイクルにより強固な経営基盤を作り上げる。